来源（yuán）：能（néng）源杂志    

      4月28日，由中国华能集团、《能源（yuán）》杂志社（shè）主办，固（gù）安捷公司联（lián）合主办的（de）第六届国（guó）有企业物资采购与供应链管理研讨会在（zài）北京召开。来自（zì）华能（néng）招标、中国水（shuǐ）利（lì）电力（lì）物（wù）资、华电（diàn）物资、中国电（diàn）能成套设备（bèi）、国能物资（zī）、神华国际工（gōng）程（chéng）、三峡物资等国有企业物资采购公司，以及京东（dōng）工业（yè）品、亨通电力、震坤行（háng）、鑫方（fāng）盛、西域供应链（liàn）、国信创新（xīn）和九游网页版和布络软件等供应链（liàn）管理企业代表参（cān）与了本次研（yán）讨会。

      在数字（zì）化（huà）、智能（néng）化趋势深度影响着（zhe）供应链（liàn）发展（zhǎn）的趋势下，会（huì）议围绕（rào）着打造数字化生态圈，促进（jìn）供需高效协同”的主题（tí）研讨了（le）传统供应链数字化升（shēng）级和业务（wù）拓展、产业转型（xíng）等问题。

      对（duì）于数字化在经济产（chǎn）业中的影响，商务部原副部长、中国国际经济交流中心副理事长魏建国指出，数字经济正在（zài）成为中（zhōng）美竞争中中（zhōng）国的（de）独特优势。但在（zài）供应（yīng）链领域的数字（zì）化（huà）方面，中国还存在人才储备（bèi）不足、资金缺乏和政策（cè）不完善等问题。

商（shāng）务部原副部长、中（zhōng）国（guó）国（guó）际（jì）经（jīng）济交流中心副理事长魏（wèi）建国（guó）

       中国华能集团党组（zǔ）成员、副总经理李（lǐ）向良在致辞中说，中国华能（néng）坚持用科技（jì）手段提（tí）升（shēng）采购与物资管理效能，2020年我们积（jī）极应对（duì）新冠疫情的同时，重塑供应链（liàn）流程，打赢供应链设备攻坚战，两级集采、三级降本管（guǎn）理（lǐ）体系效果显著。中国华能将继续加强合作，发挥集聚（jù）带动效（xiào）应（yīng），发挥（huī）资源统筹，积极探索新模式、新场景、新业态，为提升（shēng）供应链现代（dài）化水平（píng）作出更大贡献。

中国华能集团党组成（chéng）员、副总（zǒng）经理李向良

      固安捷（jié）营销总裁兼联合创始人朱晓东在致（zhì）辞中说数（shù）字化时代企（qǐ）业（yè）采购的新挑战还来自于（yú）新变化和不确定性，而数字化转型可（kě）以最大程度降低风险（xiǎn），实现供应链整体（tǐ）优化。物联网（wǎng）、大数据、云计算、人工（gōng）智能等新（xīn）兴技术（shù）与数字经济发（fā）展（zhǎn），为供应链提供土壤，带来供应链的管理新形势。

固安捷营销总裁兼联（lián）合（hé）创始人朱（zhū）晓东

      会议间歇（xiē）还举办了能源企业物资采购标（biāo）准研究（jiū）院成立（lì）和启动仪式。来自政府、行业协（xié）会、国有企业（yè）及（jí）供应链企业的代表共同参与了研究院的启动（dòng）仪式。

能源企业物资采购标（biāo）准研（yán）究院启动仪式

      能（néng）源企业物资（zī）采购标准（zhǔn）研（yán）究院由《能（néng）源》杂志（zhì）发起，邀请华（huá）北电（diàn）力（lì）大学、北京物资学院、中国招标投标协会，中（zhōng）国物流采购联合会，以及多家（jiā）能源企业（yè）共同参与，是一个（gè）非盈利性的行业组织。

      研究（jiū）院拟设（shè）立（lì）常态化交流和研（yán）究机制（zhì），通过会议（yì）研（yán）讨（tǎo）、产业调（diào）研、课题研究等方式，参（cān）与物资（zī）采购行业标准体（tǐ）系政策研究与制（zhì）定，为企业物资采购管理、决（jué）策（cè）提供支持，推动企（qǐ）业高质量发（fā）展。

      中国招（zhāo）标（biāo）投标协会（huì）副会长李（lǐ）小林表示，无论是建立（lì）企业的现（xiàn）代工业（yè）体系，还是建立公平竞争的市场规则，都（dōu）使（shǐ）得我们在国有企业数字化转型（xíng）当中的供应链体系招标采（cǎi）购建设，有了质的飞跃。目前，互联网+招（zhāo）标采购的趋势（shì）愈演（yǎn）愈烈。企业必须进行优质的、高（gāo）效（xiào）匹配（pèi）的（de）供应（yīng）链建设。推动高标准的市场体系、建设高质量发展，数字（zì）化是不可缺少的目标定位。

中国招（zhāo）标投标协会副会（huì）长李小林

      中央财经大学供应（yīng）链与（yǔ）运（yùn）营管理系主任耿勇教授探讨（tǎo）了（le）供应链（liàn）金融如何赋能集约（yuē）化采购的（de）电子商平台发展。产业与（yǔ）金融的融（róng）合，不是简单的放贷抵押，现在要更多地通过数字化，通（tōng）过供应（yīng）链场景（jǐng）的数字化来（lái）实现融合（hé）。

中（zhōng）央财经（jīng）大学供应链与（yǔ）运营管理系主任耿勇

      来自中（zhōng）央企业物资采购公司的代表们，则（zé）分（fèn）享（xiǎng）了（le）央企数字化转型对供应链管理的（de）助力（lì）。

      华（huá）能招标有限公司（sī）党委委员、纪委书记（jì）张又新分享了华能（néng）招标公司开展数字化转型（xíng）的情（qíng）况。华能（néng）招标公司（sī）不（bú）仅积极推动采（cǎi）购数字化，还在（zài）智慧评（píng）标方面做出（chū）了很多创新实践。一系列创新举措提升了规范（fàn）化（huà）、标准化、协同化的水平，许多流程（chéng）实现了自动化，取得了优（yōu）异的改革成果。

华能招标有限公司党（dǎng）委委员、纪委书记张又新

      中国电能成（chéng）套（tào）设备（bèi）有限公司总（zǒng）经理怀文明（míng）向与会代表们介（jiè）绍了“两型两化”战（zhàn）略目（mù）标。“两型两化”即学习（xí）型（xíng）、创新型、专业化、智（zhì）能（néng）化。这是（shì）在探索合规前提下为生态企业提供（gòng）数据、金融等服务的机会，是新时（shí）代的（de）跨越式发展。怀文（wén）明表（biǎo）示，未来（lái）还将探索绿电（diàn）销（xiāo）售、绿证开（kāi）发等新的业务空间，盘（pán）活（huó）更多的公（gōng）司资产（chǎn）。

中国电能（néng）成套设备有限公司总经理怀文（wén）明

      国家（jiā）能源（yuán）集（jí）团物（wù）资有（yǒu）限公司总经理仝金正重点（diǎn）介绍（shào）了国（guó）能e购（gòu）在（zài）探索物资采购、电商业务等方面实现的创新。不仅如此，国家能源集团物资有限公司还在近期增加了供应（yīng）链全（quán）生命周期管理职能，不断（duàn）探索着央企供（gòng）应链企（qǐ）业的业务边界（jiè）。

国家能源集（jí）团物资有限公司总（zǒng）经理仝金正

      长江（jiāng）三峡设（shè）备物资有限公司党委副（fù）书记、副（fù）总经理马可分享了三峡e购电子商城在招标采购、集（jí）约化管（guǎn）理（lǐ）、资源整合集中等方面的经（jīng）验。三峡设（shè）备物资公（gōng）司还积极参与（yǔ）了（le）构建（jiàn）扶（fú）贫（pín）供应（yīng）链、资本（běn）+生态环（huán）保等多维度的业务（wù）与服务创新工作。

长江三峡设（shè）备（bèi）物资有限公司党（dǎng）委副书记、副总经理马可

     在央企分享了供（gòng）应链数字化转型和业务（wù）创新的同时，供应链行业的各类企业（yè）代（dài）表也带来了他（tā）们在企业供应链管理实践和（hé）行（háng）业创新方面的思（sī）考。

     固安捷贸易有限公司集团（tuán）业务发展总经理马肃丞（chéng）介绍了（le）MRO的痛点问题，同（tóng）时指（zhǐ）出固安捷的电商化模式正积极探索针对痛点的解（jiě）决方（fāng）案（àn）。

     亨通（tōng）电力产业集团副（fù）总（zǒng）裁孙中林说（shuō），亨通集团能够建立起工（gōng）业互（hù）联网平台（tái）就基于工厂对每一台（tái）数据的采（cǎi）集和应用，再（zài）将相（xiàng）应的技（jì）术应用到能源企业，逐渐形成了如今的平台规模。

亨通电力产业集团副总裁孙中林

      震坤（kūn）行工业超市（上（shàng）海）有限公（gōng）司CEO陈龙认为，企业不仅要在交易、管（guǎn）理上（shàng）实现（xiàn）数字化，更要在治理体（tǐ）系（xì）上实现真正的数字化。帮助中小公司实现数字化，就是震坤行这类公司（sī）的使命。

震坤行工（gōng）业超市（上海）有限公司CEO陈龙

       京东工业品业务部总（zǒng）经理丁德明（míng）表（biǎo）示（shì），京东工业品未来3到5年（nián），将以供应链为（wéi）基础服务（wù）企（qǐ）业的核心，帮助整个的社会和能源行业提效降本。

京东工业（yè）品业务（wù）部总经理丁德明（míng）

      鑫方盛（shèng）控股集团CEO汪焰林分享了（le）鑫方盛集团数字化转型的经验，介绍了数（shù）字（zì）化平台、一站（zhàn）式供应链平台等独具竞（jìng）争力的内容，同时（shí）未来还将坚持（chí）打（dǎ）造供（gòng）应链生态圈。

鑫方盛控股集团CEO汪焰林

      西域供应链（上海）有限公司副（fù）总（zǒng）裁李（lǐ）俊（jun4）指（zhǐ）出（chū），大量企业的供应链管理还是基（jī）于物料的生产物资管理模（mó）式。只有通过数（shù）字供应链的方（fāng）式（shì）才（cái）能提（tí）高效率、降低成本。

西域供（gòng）应链（上海）有限公（gōng）司副总裁李俊

       北京国信创（chuàng）新电子招标副总经理赵侠介（jiè）绍了通过（guò）技术手段、以智能化工（gōng）具提高供应链效（xiào）率（lǜ）的经验（yàn）。他认为数字化时代已经到来，企业对数字化服务的需求会越（yuè）来越高。

北京国（guó）信创新电子招（zhāo）标副总经理（lǐ）赵侠

      成都（dōu）九游网页版和布络软件技术有限公司总经（jīng）理向冰说，供应链已经从最初的（de）1.0时代进（jìn）步到交易（yì）过程数字（zì）化（huà）、全流程线上的3.0时代。即将到来的4.0时（shí）代将会（huì）是行（háng）业建立生态供应链圈（quān）的（de）时代。

成都九游网页版和布络软件技术有限公司（sī）总经理向（xiàng）冰